Geschäftsmodell-Beratung basierend auf Ihrer Unternehmens-Strategie und Marktsituation


1. Vorbereitung des Strategie-Workshops

Kunde


  • Marktposition heute und Ziel-Position
  • Strategische Wachstumsfelder
  • Kunden- und Vertriebsstruktur
  • Pain Points der Kunden / des Unternehmens

ECBM


  • Digitalisierungs-Chancen und -technologien
  • Innovationen im Wettbewerb
  • Erfolgreiche Beispiele aus Wettbewerb, anderen Ländern und Branchen


2. Strategie-Workshop

  • Impulsvortrag Digitalisierung und Industrie 4.0
  • Vorstellung und Diskussion von Ergebnissen der Vorbereitung
  • Erarbeiten, wie und wo digitale Technologien genutzt werden sollen, um in Zielmarkt und in den Ziel-Wachstumsfeldern erfolgreich zu sein

Ergebnis: Hypothese, welche Digitalisierungs-Chance den größten Nutzen für das Unternehmen und seine Kunden bietet, und Einschätzung der Größe der Chance


3. Vorbereitung des Design Thinking Prozesses

  • Auswahl von Team-Mitgliedern aus verschiedenen Unternehmensteilen, z.B. Geschäftsführung, Produktmanagement, Technik, Vertrieb, Forschung & Entwicklung
  • Auswahl von möglichen Zielkunden für Befragungen und Beobachtungen
  • Grobplanung

4. Design Thinking Prozess

  • Verstehen und Beobachten: Ist das Thema für Zielkunden relevant genug? Wie "tickt" der Zielkunde?
  • Definieren: Problemstellung und Plan für die Lösung genau klarstellen
  • Ideen generieren: Brainstorming und Priorisierung
  • Prototyp entwickeln und testen: Zuerst ganz einfache Prototypen direkt am Zielkunden testen
  • Mehrere Iterationen von Prototypen, bis der Kunde begeistert ist

Ergebnis: Prototyp, von dem der Zielkunde begeistert ist.